(1) उपकरण खरीदने के लिए "वैल्यू इंजीनियरिंग मेथड" लागू करें, विशिष्ट प्रक्रियाएं इस प्रकार हैं।स्पष्ट आवश्यकताएं, उपकरण चुनें और खरीदें - लक्ष्य उद्यम जानकारी (सूचना में शामिल हैं: संचालन नीति, प्रबंधन लक्ष्य, उत्पादन का पैमाना और प्रबंधन राज्य, आदि) - लक्ष्य उत्पाद का विश्लेषण किया गया, ठीक के लक्ष्य उत्पादों का विश्लेषण, अर्थात् फ़ंक्शन वर्गीकरण, विशिष्ट और स्पष्ट कार्य, फिर, उपकरण फ़ंक्शन का विश्लेषण और वास्तविक मांग की मिलान डिग्री, उपकरण कार्यात्मक, व्यावहारिक फोकस सॉर्ट पर विचार करना) - मूल्यांकन योजना (समूह चर्चा, परामर्श विशेषज्ञों और अन्य तरीकों के विश्लेषण के माध्यम से फायदे और नुकसान पर विश्लेषण लागत विश्लेषण करने के लिए उपकरणों की, और फिर, मुख्य वस्तु को एकीकृत करने और सॉर्ट करने के लिए), चुनने और खरीदने का लक्ष्य निर्धारित करें।

(2) फार्मास्युटिकल उपकरणों की स्थापना और स्वीकृति।फार्मास्युटिकल उपकरण स्थापना और स्वीकृति के लिए जीएमपी आवश्यकताओं और संबंधित संचालन प्रक्रियाओं के अनुसार सख्ती से।प्रतिभागियों में शामिल हैं: उत्पादन, इंजीनियरिंग, बिजली, क्यूए और बाहरी विशेषज्ञ।विशिष्ट प्रक्रिया है: स्थापना पुष्टिकरण, संचालन पुष्टिकरण।क्यूए जीएमपी परियोजना के निरीक्षण और सत्यापन, लेखा परीक्षा और सत्यापन के लिए जिम्मेदार है।

(3) सूचना निर्माण।उपकरण तकनीकी मैनुअल और जीएमपी के अनुसार, प्रासंगिक विशेषज्ञों से परामर्श करें, उपकरण रखरखाव तालिका और तकनीकी मैनुअल संकलित करें, और पिछले रखरखाव डेटा, रखरखाव विधियों और रखरखाव प्रभावों को विस्तार से रिकॉर्ड करें, ताकि फार्मास्युटिकल उपकरण प्रबंधन के सूचनाकरण और मानकीकरण को बढ़ावा दिया जा सके। भरण पोषण।

(4) "दो सत्र" प्रणाली को लागू करना।चूंकि फार्मास्युटिकल उपकरण प्रबंधन को मजबूत व्यावसायिकता, जटिल समस्याओं और क्षेत्रों की विस्तृत श्रृंखला के साथ-साथ उपकरण विफलताओं की अचानकता और छुपाने की विशेषता है, इसके लिए हमें एक तेज़ और कुशल संचालन, प्रतिक्रिया तंत्र और विफलताओं का समय पर प्रबंधन स्थापित करने की आवश्यकता होती है।शिफ्ट ब्रीफिंग (हर दिन काम पर जाने से पहले 10 मिनट के उपयोग को संदर्भित करता है, काम से पहले 1 डी और इस दिन की कार्य योजना को संक्षेप में प्रस्तुत करने और चर्चा करने के लिए) और विभाग की साप्ताहिक बैठक (निरीक्षण, समीक्षा प्रदर्शन इस सप्ताह, इस सप्ताह चर्चा करने के लिए) मुख्य समस्याएं, समाधान पर चर्चा, और अगले सप्ताह एक कार्य योजना स्थापित करना), जो कार्य मानकीकरण को प्रभावी ढंग से बढ़ा सकता है, सुरक्षा छिपे हुए खतरे को कम करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।