(1) उपकरण खरीदने के लिए "मूल्य अभियांत्रिकी विधि" लागू करें, विशिष्ट प्रक्रियाएं इस प्रकार हैं। स्पष्ट आवश्यकताएं, उपकरण का चयन और खरीद निर्धारित करें - लक्षित उद्यम की जानकारी (जानकारी में शामिल हैं: संचालन नीति, प्रबंधन लक्ष्य, उत्पादन का पैमाना और प्रबंधन स्थिति, आदि) - लक्षित उत्पाद का विश्लेषण किया गया, लक्षित उत्पादों का सूक्ष्म विश्लेषण, अर्थात् कार्य वर्गीकरण, विशिष्ट और स्पष्ट कार्य, फिर, उपकरण के कार्य और वास्तविक मांग के मिलान की डिग्री का विश्लेषण, उपकरण के कार्यात्मक, व्यावहारिक फोकस को ध्यान में रखते हुए छँटाई) - मूल्यांकन योजना (समूह चर्चा, विशेषज्ञों से परामर्श और अन्य विधियों के माध्यम से उपकरण के लाभ और हानि का विश्लेषण करके लागत विश्लेषण करना और फिर, मुख्य उद्देश्य को एकीकृत करना और छाँटना), चयन और खरीद के लक्ष्य को निर्धारित करें।

(2) औषधीय उपकरणों की स्थापना और स्वीकृति। जीएमपी आवश्यकताओं और औषधीय उपकरणों की स्थापना और स्वीकृति से संबंधित संचालन प्रक्रियाओं का सख्ती से पालन किया जाना चाहिए। इसमें उत्पादन, इंजीनियरिंग, विद्युत, गुणवत्ता नियंत्रण और बाहरी विशेषज्ञ शामिल हैं। विशिष्ट प्रक्रिया इस प्रकार है: स्थापना पुष्टिकरण, संचालन पुष्टिकरण। जीएमपी परियोजना के निरीक्षण और सत्यापन, लेखापरीक्षा और प्रमाणीकरण के लिए गुणवत्ता नियंत्रण जिम्मेदार है।

(3) सूचना निर्माण। उपकरण तकनीकी मैनुअल और जी.एम.पी. के अनुसार, संबंधित विशेषज्ञों से परामर्श करें, उपकरण रखरखाव तालिका और तकनीकी मैनुअल संकलित करें, और पिछले रखरखाव डेटा, रखरखाव विधियों और रखरखाव प्रभावों को विस्तार से रिकॉर्ड करें, ताकि फार्मास्युटिकल उपकरण प्रबंधन और रखरखाव के सूचनाकरण और मानकीकरण को बढ़ावा दिया जा सके।

(4) “दो सत्र” प्रणाली को लागू करना। फार्मास्युटिकल उपकरण प्रबंधन में उच्च व्यावसायिकता, जटिल समस्याएं और व्यापक क्षेत्र शामिल हैं, साथ ही उपकरण विफलताओं की आकस्मिकता और गुप्तता भी होती है, इसलिए हमें एक त्वरित और कुशल संचालन, प्रतिक्रिया तंत्र और विफलताओं का समय पर निपटान स्थापित करने की आवश्यकता है। शिफ्ट ब्रीफिंग (प्रत्येक दिन काम पर जाने से पहले 10 मिनट का उपयोग, काम से 1 दिन पहले की गई कार्य योजना का सारांश और चर्चा करने के लिए) और विभागीय साप्ताहिक बैठक (निरीक्षण, इस सप्ताह के प्रदर्शन की समीक्षा, इस सप्ताह की मुख्य समस्याओं पर चर्चा, समाधान पर चर्चा और अगले सप्ताह की कार्य योजना तैयार करना), जो कार्य मानकीकरण को प्रभावी ढंग से बढ़ा सकती है, सुरक्षा संबंधी छिपे हुए खतरों को कम करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है।